东莞注塑加工未来指标以及生产计划

　　（一）东莞注塑加工的优化产业结构带动产业转型和技术升级
    大力发展高端技术和装备 ， 加快淘汰落后技术和工艺 ， 不断提高行业整体技术水平 ， 着力消除体制障碍 ，提高产业集中度。
（二）全面提升科技创新能力
    在化工新材料、节能环保、生物化工、现代煤化工、高端精细化学品、高端装备制造等六大重点领域，集中力量加快推进科技创新，抢占一批国际科技发展制高点。
（三）促进行业节约安全清洁发展
    大力促进节能减排。加强重点用能企业的节能管理，推进企业能源管理中心建设。推广能源节约和替代技术、能量梯级利用技术、废物综合利用技术、清洁生产技术、“零排放”技术、有毒有害原材料替代技术等。
（四） 实施 “ 质量兴业 ” 战略
    实施质量品牌战略。建立健全“行业自律、企业主体、社会监督”的质量工作体系，建立行业产品质量监测预警网络平台，形成行业产品质量发展合力推进机制。规划建设一批质量公共服务平台，重点做好新兴产业产品质量检测能力培育和实验室建设。
（五）提升对外开放层次和水平
    优化外贸结构。加快培育以技术、品牌、质量和服务为核心竞争力的新优势，提升在全球化学工业分工中的地位。延长加工贸易国内增值链，推动从加工向研发、设计、制造、物流等高附加值环节升级。鼓励企业建立境外营销网络，把出口产品价值链延伸到境外批发和零售终端。在巩固和拓展美、日等传统市场同时，支持企业开拓新兴市场。在WTO规则下，建立健全贸易摩擦预警系统，维护产业安全。对国内市场供给缺口较大的资源类产品，鼓励增加进口。



一个合理的生产计划,包括合理销售,组装和部门车间生产计划,影响因素很多。生产计划合理性的评估标准就是能够保证所制定生产计划能够在完成客户订单的基础上顺利执行,能够在企业规定的固定期限内很少或者不更改所制定的生产计划。但是,绝大多数情况下的生产计划并非如此。
生产计划不好做,部门车间计划更难做
很多企业计划人员感叹:生产计划不好做,于是MRP(MaterialRequirement Planning 物料需求计划)就诞生了。可惜的是:MRP解决的只是不考虑任何产能约束的组装计划的问题。MRP所生成的组装计划下达到注塑部门车间后在很多情况下,由于模具和设备等诸多因素的约束而无法得到有效地执行。于是乎,部门车间计划员一声长叹:部门车间计划更难做。

各级计划的相互联系
一般情况下,生产计划可以分为销售计划,组装计划,部门计划,车间计划四个等级。拥有自己品牌的企业可能四个等级的生产计划都存在,也有些企业只有部分生产计划,OEM企业可能只有车间计划一个等级的生产计划。
按照排产时是否受限制,又可以将生产计划分为无限排产和有限排产,销售和组装计划属于无限排产,部门和车间属于有限排产。